Controllo di gestione, finanza operativa, pianificazione e ristrutturazione del debito. Affiancamento continuativo, strumenti digitali reali, visibilità completa sui numeri.
Lavoro ogni giorno all'interno delle PMI. So cosa serve perché lo utilizzo io per primo.
Costruisco sistemi di reporting che mostrano margini, costi e cash flow in tempo reale. Non report statici: dashboard live collegati ai dati aziendali, aggiornati ogni settimana.
Affianco il management nelle decisioni finanziarie: pianificazione del capitale circolante, analisi della struttura dei costi, budget e proiezioni. Con un punto di vista operativo, non solo contabile.
Supporto le aziende nei momenti di cambiamento: rinegoziazione del debito bancario, operazioni di finanza straordinaria, rapporti con gli istituti di credito. Con i numeri chiari prima di sedersi al tavolo.
Lavoro ogni giorno all'interno delle aziende che seguo. Conosco i dati reali, i problemi reali, le dinamiche operative che non compaiono nei bilanci. Quando propongo una soluzione, so già cosa troverò dall'altra parte.
Uso Power BI, Python e sistemi di automazione per costruire infrastrutture di dati che funzionano anche dopo che me ne vado. Il risultato non è un PDF: è un sistema che l'azienda usa in autonomia.
Non gestisco decine di mandati in parallelo. Scelgo i clienti con cui ha senso lavorare e mi ci dedico con continuità. Chi lavora con me ha un interlocutore diretto, non un account manager.
Dalla prima conversazione al lavoro operativo, in tre fasi.
Prima di proporre qualsiasi cosa, passo del tempo a capire la struttura dell'azienda, i dati disponibili e le priorità reali. Non ho un pacchetto standard.
Definisco insieme al cliente cosa serve davvero: che si tratti di un sistema di reporting, di un piano finanziario o di una ristrutturazione del debito. Poi lo costruisco.
Resto presente nel tempo. I numeri cambiano, le situazioni evolvono. L'obiettivo non è consegnare un documento ma avere sempre la situazione sotto controllo.
Ho 28 anni e vengo dalla Sardegna. Ho una laurea in finanza e una specialistica in management. Nel 2022 ho iniziato una collaborazione stretta con un gruppo di lavanderie industriali: oggi sono il responsabile del controllo di gestione di quel gruppo.
Ho completato il Master in Business Management LUISS in collaborazione con Confindustria Sardegna Meridionale. In questi anni ho costruito relazioni dirette con manager e imprenditori del territorio, che sono diventate la base del mio network professionale e della mia crescita.
Nessun funnel, nessuna qualificazione automatica. Scrivi, leggo personalmente e rispondo entro 2 giorni lavorativi.